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Estamos há quase um ano trilhando o caminho de crescer uma empresa SaaS B2B no Brasil com a Meetime, e movemos energia para absorver e aplicar quantidades absurdas de conhecimento e conselhos que obtivemos com livros, blogs gringos e de especialistas desse setor.
Algumas coisas deram certo, outras errado.
É a vida e não se pode ganhar todas as batalhas, mas acreditamos que estamos no caminho certo para vencer a guerra!
Por isso mesmo queremos compartilhar com você, que está criando ou crescendo um Software como serviço, nossos aprendizados nesse período (em formato de uma guia para SaaS B2B).
Antes de iniciar, vale ressaltar que o que vamos falar aqui deriva de conteúdos bem mais avançados publicados nos Estados Unidos (SaaS and B2B ?), onde esse mercado já é mais maduro.
Juntamos também pitadas de aprendizados que tivemos internamente e conversando com empresas SaaS parceiras desse setor (de qualquer forma, iremos citar todas as fontes relevantes utilizadas).
Esse modelo de negócio SaaS (B2C ou B2B) iniciou-se em 2001, nos Estados Unidos, mas foi a partir de 2006 que começou a decolar.
Ele contrasta com o modelo de licença perpétua, largamente utilizado na venda de software, onde os clientes pagam um único (e alto) valor para “comprarem” o software, e mais uma taxa de manutenção anual que gira em torno de 15% do valor pago inicialmente.
Nesse caso, a empresa que comprou o software tem o trabalho de realizar a instalação e hospedagem do mesmo, e o software tem a característica de produto, ao invés de serviço.
Podemos assim ressaltar a duas grandes diferenças entre o modelo SaaS e licença perpétua.
Antes de devorar este texto, que tal ouvir uma dicas sobre empresas SaaS B2B em nosso podcast sobre os aprendizados de SaaStr Annual?
Comprar uma licença perpétua de um software costuma ser uma verdadeira “facada”, pois a empresa paga um valor alto logo de cara, sem a completa certeza que a tecnologia irá se integrar corretamente com seus processos e força de trabalho.
Já com uma empresa SaaS B2B, o custo da ferramenta é diluído ao longo do tempo, sem um desembolso inicial substancioso.
Além disso, empresas que trabalham com esse modelo (SaaS B2C ou B2B) costumam oferecer dois benefícios adicionais:
Essas características impulsionam o crescimento absurdo que se vê nesse mercado.
Enquanto no modelo de licença perpétua o custo para adquirir o cliente e o retorno que ele trás para a empresa são contabilizados imediatamente, em empresas SaaS o custo de aquisição de um cliente é contabilizado em um mês (marketing, custo de vendas, hospedagem do software, etc..).
Porém, o retorno acontece em partes, à medida que a mensalidade é paga.
Isso faz com que o crescimento seja “doloroso” para o fluxo de caixa da empresa, que tem que desembolsar mais do que recebe para continuar adquirindo clientes (motivo pelo qual muitas empresas SaaS B2B recorrem a fundos de investimento para financiar seu crescimento nos primeiros anos).
Agora que você tem uma boa visão das peculiaridades de um Software como serviço, vamos aos 2 ingredientes que devem estar presentes ao iniciar uma empresa nesse modelo.
Ganhar tração com um SaaS é difícil.
É preciso começar tateando o mercado para sentir qual o cliente ideal para o software, e encontrar o perfil certo pode demorar muito tempo. Por isso, não espere resultados imediatos.
Se você está realmente disposto a começar um software como serviço, prepare-se para dedicar 14 horas por dia à empresa (final de semana inclusos), e garanta uma reserva financeira que possa te sustentar pelos primeiros 24 meses.
Se não estiver disposto a isso, economize tempo e dinheiro e não percorra esse caminho.
Uma prova disso aconteceu com a Treasy, um SaaS B2B do Brasil, cliente da Meetime, que demorou 11 meses para fechar o primeiro cliente.
Depois disso, claramente encontrou a veia do mercado e ganhou tração. Não desistir frente às dificuldades do primeiro ano compensou!
Um dos sócios da empresa deve dominar a tecnologia sobre a qual o software será construído (ainda melhor se mais de um forem engenheiros de software). Terceirizar isso não é uma opção.
O próximo passo é destrinchar o caminho das pedras para um SaaS, e dividimos o mesmo em 4 passos.
Essa deve ser sua obsessão nos 6 primeiros meses da empresa: encontrar um grupo semelhante de pessoas ou empresas dispostas a pagar e usar seu produto com frequência.
Como regra geral, se você convenceu 10 clientes desconhecidos (parentes, amigos ou amigos de amigos não contam) a comprar seu software, e eles estão usando e retirando valor dele, então você atingiu o PMF e pode passar para a próxima etapa (a inspiração para essa regra veio dessa pergunta do Quora).
Outros indicadores que o PMF foi alcançado:
Nosso post detalhado sobre product market fit descreve cada um dos itens acima, e aprofunda o tema ainda mais!
Baixe a nossa planilha gratuita para definição da Buyer Persona
Agora que sua empresa SaaS B2B ou B2C encontrou um nicho de clientes disposto a pagar e usar seu software, precisa conseguir o máximo de clientes com esse perfil.
Para isso, é necessário desenhar uma estratégia de crescimento, como essas pessoas vão saber que sua empresa existe e encontrar o website.
A regra aqui é não limitar as estratégias de crescimento àquelas mais batidas e conhecidas:
Essas 3 estratégias podem trazer ótimos resultados, mas existem outros canais de tração a serem levados em consideração, principalmente porque a probabilidade de encontrar formas de crescer ainda não exploradas pela concorrência é grande.
O livro Traction sugere que existem 19 canais de tração, e uma empresa SaaS irá utilizar mais de um durante sua jornada para se tornar uma grande empresa.
O recomendado é fazer um brainstorming de ações para cada canal, e depois analisar as 5 mais promissoras.
Na Meetime, analisamos as ideias levando duas variáveis em consideração:
Ações dentro de canais não estressados e que tragam resultados rapidamente são priorizadas.
Teste as ações e canais priorizados, veja qual apresenta o maior retorno em número de clientes e foque insanamente em otimizar esse canal durante um período.
Retire dele o maior número de clientes o possível, mas tenha em mente que o canal que fará seu software chegar a 200 clientes não será o mesmo que fará ele atingir a marca de 1.000 clientes.
[tweetthis twitter_handles=”@Meetime_” url=”https://bit.ly/saasbrasil”]Startups buscam crescer com velocidade. Capacidade de renovar canais de tração é fundamental![/tweetthis]
Para as empresas SaaS no Brasil, a estratégia de crescimento mais utilizadas é a seguinte:
Chamada de Inbound Marketing, essa estratégia não apenas atrai, mas também educa uma base de potenciais clientes.
E se bem realizada, pode se tornar uma máquina de geração de oportunidades de negócio.
Porém, não assuma que essa é a única forma de atrair clientes para um SaaS e analise outros canais de tração.
E leia nosso artigo sobre o problema atual do Inbound Marketing e como não cometê-lo dentro da sua empresa.
Olhando agora para como algumas empresas atingiram um crescimento acima da média, vale a pena analisar os canais usados pelo Slack e Zenefits, SaaS B2B americanos de crescimento exponencial.
Slack (750.000 usuários ativos por dia em menos de 2 anos):
Cresceu utilizando do marketing viral dentro de empresas que começavam a utilizá-lo, junto de efeitos de rede.
Depois que a área de uma empresa começa a usar o Slack, acabava puxando as outras para dentro do software, já que notícias e documentos deixaram de circular pelo e-mail e começaram a ser enviados por ela (quem não estivesse no Slack estava por fora, e ninguém quer isso).
Depois de 2 mil mensagens trocadas, os usuários estavam fisgados pela ferramenta.
Zenefits (US$ 20 milhões em renda recorrente anual em menos de 2 anos):
Seu software é completamente gratuito para as empresas, e o Zenefits ganha dinheiro apenas se seus clientes decidem gerenciar os serviços de RH (apólices de seguro e outros benefícios) através da ferramenta, cobrando uma porcentagem pelo negócio gerado das provedoras de benefícios.
Apesar de ser gratuito, a empresa teve que ultrapassar uma barreira cultural, já que a área de recursos humanos fazia seu gerenciamento da mesma maneira havia décadas.
Para vencer esse obstáculo eles levantaram quantidades absurdas de capital e contrataram representantes que tinham como objetivo convencer empresas a darem uma chance para o software.
Exemplo de um canal de tração inusitado, combinado com um modelo de negócio free, que deu muito certo!
O SaaS brasileiro RD Station, desenvolvido pela empresa Resultado Digitais, é o maior exemplo nacional de como usar a geração de conteúdo como canal de tração (eles atingiram o impressionante número de 1.500 clientes em menos de três anos – gráfico abaixo).
Você pode começar a coletar alguns dados antes, mas não seja paranoico por métricas antes de atingir o PMF e desenhar uma estratégia de crescimento que funcione no seu SaaS B2B.
No início é importante adquirir trials e clientes de diversos tipos para analisar quem mais adere ao software, e por isso o churn tende a ser alto nos primeiros meses (don’t worry).
O mesmo vale na hora de definir uma estratégia de crescimento: será necessário investir em diversos canais para analisar quais performam melhor, aumentando custo de aquisição de clientes.
O momento de ser obcecado pelas métricas vem depois dos passos iniciais, não antes: não restrinja experimentação para manter um conjunto de indicadores dentro do esperado no início da empresa.
Existem diversas métricas que indicam a “saúde” de um SaaS e devem ser acompanhadas com o intuito de ressaltar de forma analítica em que pontos a empresa está acertando ou pecando.
Vamos, a seguir, comentar as três métricas-chave para uma empresa SaaS:
CAC é o custo necessário para que a empresa adquira um novo cliente.
Para medir esse valor mensalmente, reúna todos os custos de marketing e vendas dentro do período, e divida pelo número de novos clientes adquiridos dentro do mesmo período.
Dependendo da buyer persona e nicho de clientes alvo, seu CAC pode ser baixo ou chegar a valores realmente altos como R$ 8 mil por cliente.
É importante manter um CAC baixo para permitir crescimento rápido e lucratividade ao negócio, porém o que é baixo depende de cada negócio e da sua relação com o LTV.
LTV é a receita gerada por um cliente típico durante seu “ciclo de vida” junto a empresa.
Em um SaaS B2B ou B2C que cobra uma mensalidade, ele é calculado utilizando a taxa de cancelamento, métrica que veremos em seguida.
Como exemplo, digamos que uma empresa tem uma taxa de cancelamento de 5% ao mês.
Isso é o mesmo que dizer que um cliente fica em média 20 meses (1/5%) utilizando o software da empresa, e supondo uma mensalidade R$ 500, o LTV de um cliente típico da empresa é estimado em R$ 10 mil.
E é a relação entre CAC e LTV que determina se um SaaS irá crescer de forma saudável e ser lucrativo.
A figura abaixo, retirada de um ótimo post sobre CAC do blog For Entrepreneurs, mostra os fatores que influenciam CAC e LTV, e fica evidente que o objetivo da empresa deve ser conseguir um LTV que supere o custo de aquisição de um cliente típico.
Como regra geral, um SaaS no caminho para se tornar uma grande empresa deve:
Isso faz todo sentido: se o LTV for igual ao CAC, você pode estar adquirindo clientes, porém não terá retorno financeiro dessa operação.
Um LTV 3 vezes maior que o CAC mostra que você tem uma empresa sólida, mas sua meta pode ser ainda mais ambiciosa, mirando algo por volta de 5 a 6 vezes.
Churn é a taxa de cancelamento de assinaturas que sua empresa está sofrendo.
Ele denota a capacidade do negócio reter clientes e é o fator mais importante quando projetado o potencial e crescimento de longo prazo do SaaS.
Existem diversas formas de calcular o churn mensal, mas de maneira simples, basta dividir o número de clientes perdidos no mês pelo número de clientes no início dele.
Tenha como objetivo controlar insanamente essa variável para mantê-la dentro da faixa de 0,42 à 0,58 % ao mês (o churn mensal de 3% em nosso exemplo é absurdamente alto).
Publicamos um artigo completo sobre churn para você se aprofundar no assunto.
Como o tema de Churn é muito importante convidamos você a baixar a planilha para retenção de clientes, ao final do post.
Um bom objetivo / benchmarking ao se iniciar um SaaS é atingir R$ 100 M de renda recorrente anual entre 7 e 10 anos de operação.
Com exceção de SaaS B2B outliers como os já citados Slack e Zenefits, os softwares como serviço considerados muito bem sucedidos caíram nessa regra (HubSpot, Sales Force).
Então mire as estrelas na hora de traçar metas de longo prazo e desafie-se a atingir um resultado semelhante.
Para escalar o negócio nessa velocidade, será necessário ir para a rua em busca de Venture Capital.
Além de capital, esse tipo de investidor possui muita bagagem dentro do setor e pode ajudar a empresa a se desviar de armadilhas comuns do mercado.
E é necessário abrir a empresa para investidores externos para crescer?
Bom, para crescer não. Para crescer com muita velocidade sim.
Como o mercado de SaaS’s é o que os americanos chamam de “winner takes it all” (a empresa dominante irá ficar com a glória e para as demais irão restar migalhas), ganhar tração e garantir um market share significativo desde o início é fundamental para ganhar o jogo.
Supondo que sua empresa SaaS B2B irá precisar buscar investimento para financiar o crescimento, a primeira dica é: faça isso na hora certa, que é depois de ter passado pelas três fases anteriores.
Por favor, não busque investidores com uma ideia de SaaS e sem nenhum tipo de validação ou uma carteira mínima de clientes.
Observando o ponto acima, a segunda sugestão é “skip a round”.
No caminho rumo a R$ 100 M em ARR (renda recorrente anual), sua empresa irá precisar de no mínimo 3 rodadas de investimento com VC’s, o que irá diluir agressivamente o equity dos fundadores.
Se além dessas rodadas você optou por sustentar os 2 -3 primeiros anos de operação por meio de investimento anjo e / ou entrando em um processo de aceleração, vai perceber que:
Um fundo de investimento brasileiro especializado em SaaS é o DGF Investimentos.
A Monashees é outro fundo que investiu em SaaS’s como Conta Azul e Runrun.it.
Entrar em contato e agendar uma reunião com esses fundos não é uma tarefa das mais fáceis, e a melhor forma de fazê-lo é ser apresentado a eles por outro empreendedor que os conhece.
VC’s estão sempre dispostos a conhecer ótimos empreendedores, afinal deal flow é um ingrediente fundamental para o sucesso dos fundos. Utilize sua rede de contatos para chegar até esse tipo de investidor.
Nossa dica anterior sobre VC foi “skip a round”. A última mensagem é “DO NOT SKIP A PHASE”.
Tenha certeza de ter passado por cada umas das 3 primeiras fases descritas antes de rumar para a quarta, pois a falta de qualquer uma significa construir um castelo sobre um pântano: ele pode parecer grande, mas cedo ou tarde irá afundar.
E nós queremos que seu castelo seja duradouro e altamente lucrativo!
Diego Cordovez é Engenheiro Mecânico, sócio e diretor da Meetime. É responsável pelo maior mapeamento sobre este assunto no Brasil, a pesquisa Inside Sales Benchmark Brasil, e há 4 anos apresentador do podcast Casts for Closers, eleito em 2019 o melhor podcast de Vendas do Brasil, pela Vendas B2B Awards.
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