{"id":2561,"date":"2015-09-02T18:20:57","date_gmt":"2015-09-02T21:20:57","guid":{"rendered":"https:\/\/viddheo.com\/blog\/?p=2561"},"modified":"2023-05-23T14:29:59","modified_gmt":"2023-05-23T17:29:59","slug":"o-que-e-ser-ceo-de-uma-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/meetime.com.br\/blog\/gestao-equipe\/o-que-e-ser-ceo-de-uma-empresa\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 ser CEO de uma empresa: o grande irm\u00e3o que tudo v\u00ea"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-text-align-left\">O que \u00e9 ser CEO de uma empresa? Para come\u00e7ar, ser um <strong>CEO<\/strong> \u00e9 MUITO dif\u00edcil!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Voc\u00ea pode at\u00e9 estar preparado para ser um s\u00f3cio (um <em>co-founder<\/em>), mas empreender e liderar um time inteiro \u00e9 uma miss\u00e3o extremamente dura. Voc\u00ea provavelmente deu a ideia ao neg\u00f3cio, e ela ser\u00e1 sua filha at\u00e9 o IPO da empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Suas finan\u00e7as se misturar\u00e3o \u00e0s do empreendimento, e isso \u00e9 normal (nos primeiros meses apenas). Voc\u00ea dormir\u00e1 pensando, acordar\u00e1 preocupado e essa ser\u00e1 sua realidade pelos pr\u00f3ximos 7 a 10 anos em caso de sucesso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Ainda em d\u00favida sobre &nbsp;o&nbsp;que \u00e9 ser CEO de uma empresa? Ent\u00e3o preste aten\u00e7\u00e3o na analogia da foto acima, com o romance 1984, de <strong><a href=\"https:\/\/www.companhiadasletras.com.br\/autor.php?codigo=02241\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">George Orwell<\/a><\/strong>. Ela \u00e9 muito pertinente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Vigil\u00e2ncia e antecipa\u00e7\u00e3o de tend\u00eancias s\u00e3o as principais caracter\u00edsticas e o que faz um&nbsp;CEO forte, dada a quantidade de frentes e amea\u00e7as que uma startup enfrenta no decorrer de sua trajet\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\"><strong>Especialmente no in\u00edcio, seu olho deve estar em todas as \u00e1reas da empresa:<\/strong> do <em>roadmap<\/em> de produto \u00e0 qualidade (e quantidade) dos leads, passando pelo faturamento em vendas e pelas contrata\u00e7\u00f5es. TUDO precisa de um olhar atento e palpite seu, at\u00e9 que as engrenagens rodem com muito menos ru\u00eddo.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Com o crescimento da empresa, os desafios come\u00e7ar\u00e3o a ser grandes demais para que voc\u00ea monitore tudo sozinho. E o que faz um CEO ent\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Obviamente as primeiras vendas ser\u00e3o de sua responsabilidade, mas logo voc\u00ea ter\u00e1 que contratar os primeiros <em><strong><a href=\"https:\/\/meetime.com.br\/blog\/inside-sales-representative\/\">Inside Sales Representatives<\/a><\/strong><\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Ao longo do tempo, sua empresa precisar\u00e1 tamb\u00e9m de um CTO para olhar o roadmap de produto com aten\u00e7\u00e3o (caso ele j\u00e1 n\u00e3o seja um de seus s\u00f3cios), um VP de vendas, etc. Mas at\u00e9 l\u00e1, olhar cr\u00edtico e vigil\u00e2ncia redobrada evitam trag\u00e9dias.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Neste post te explicaremos em detalhes o que \u00e9 ser CEO de uma empresa eficiente, focado e com performance alt\u00edssima.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Priorizamos especialidades de gest\u00e3o, para que voc\u00ea seja um empreendedor melhor. Por hora, te pedimos a humildade de sempre.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">H\u00e1 sempre algu\u00e9m mais esperto e experiente que voc\u00ea, e nossas dicas envolvem cercar-se dessas pessoas tamb\u00e9m. Ali\u00e1s, essa poderia ser uma defini\u00e7\u00e3o de CEO: sabre cercar-se das melhores pessoas.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-o-que-e-ser-ceo-de-uma-empresa-e-ter-uma-performance-acima-da-media\"><strong>O que \u00e9 ser CEO de uma empresa e ter uma performance acima da m\u00e9dia<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-0-a-relacao-do-ceo-com-a-area-de-vendas\"><strong>0. A rela\u00e7\u00e3o do CEO com a \u00e1rea de Vendas<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Uma das mais importantes fun\u00e7\u00f5es do CEO \u00e9 cuidar da \u00e1rea comercial, ou seja, mant\u00ea-la sempre sob constante avalia\u00e7\u00e3o e performance. O CEO deve tamb\u00e9m ajuda-la a performar mais, garantir que a <a href=\"https:\/\/meetime.com.br\/blog\/vendas\/como-elaborar-proposta-comercial-servicos\/\">prosposta<\/a> de valor do produto est\u00e1 sendo compartilhada e principalmente que os vendedores est\u00e3o se desenvolvendo.<\/p>\n\n\n\n<p>Entrevistamos o Eric Santos, CEO da Resultados Digitais, sobre o papel do CEO em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 \u00e1rea comercial. Aproveite e ou\u00e7a o podcast abaixo.<br><iframe loading=\"lazy\" src=\"https:\/\/w.soundcloud.com\/player\/?url=https%3A\/\/api.soundcloud.com\/tracks\/329061612&amp;color=%2300c850&amp;auto_play=false&amp;hide_related=false&amp;show_comments=true&amp;show_user=true&amp;show_reposts=false&amp;show_teaser=true\" width=\"100%\" height=\"166\" frameborder=\"no\" scrolling=\"no\"><\/iframe><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-1-atracao-e-retencao-de-talentos-principalmente-co-founders\"><strong>1. Atra\u00e7\u00e3o e Reten\u00e7\u00e3o de Talentos (principalmente <em>co-founders<\/em>)<\/strong><\/h3>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter\"><img decoding=\"async\" width=\"730\" height=\"391\" src=\"https:\/\/storage.googleapis.com\/meetime-blog\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/581d8172-o-que-e-ser-ceo-de-uma-empresa-01.jpg\" alt=\"O que \u00e9 ser CEO de uma empresa\" class=\"wp-image-6585\" srcset=\"https:\/\/storage.googleapis.com\/meetime-blog\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/581d8172-o-que-e-ser-ceo-de-uma-empresa-01.jpg 730w, https:\/\/storage.googleapis.com\/meetime-blog\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/581d8172-o-que-e-ser-ceo-de-uma-empresa-01-300x161.jpg 300w, https:\/\/storage.googleapis.com\/meetime-blog\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/581d8172-o-que-e-ser-ceo-de-uma-empresa-01-150x80.jpg 150w\" sizes=\"(max-width: 730px) 100vw, 730px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\"><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Um CEO normalmente tem dois perfis predominantes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>T\u00e9cnico, que \u00e9 capaz de programar e construir um <strong><a href=\"https:\/\/meetime.com.br\/blog\/saas\/\">SaaS<\/a><\/strong> do zero ou;<\/li>\n\n\n\n<li>Vendedor, que leva o produto ao mercado, luta e conquista os primeiros clientes.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">O que \u00f3timos CEOs tem em comum \u00e9 que eles se cercam de pessoas extraordin\u00e1rias desde o dia 1, e motivam-nas constantemente.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">A atra\u00e7\u00e3o dos primeiros s\u00f3cios \u00e9 cr\u00edtica para que qualquer empresa tenha sucesso. Normalmente eles ser\u00e3o a espinha de qualquer startup pelos primeiros anos e \u00e9 vital que voc\u00ea os conhe\u00e7a como ningu\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">O que \u00e9 ser CEO de uma empresa? \u00c9 saber que&nbsp;com eles que seu empreendimento enfrentar\u00e1 as maiores dificuldades, como tra\u00e7\u00e3o inicial, e nesse momento uma desist\u00eancia pode colocar tudo a perder. Sua miss\u00e3o \u00e9 mater todos unidos!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\"><strong>Al\u00e9m de ter a certeza do comprometimento<\/strong>, que abordaremos com mais detalhes no pr\u00f3ximo item, <strong>preencha o time com as compet\u00eancias complementares \u00e0s suas e motive-os com uma boa fatia da empresa.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">A reten\u00e7\u00e3o de talentos \u00e9 essencial no longo prazo da startup. Voc\u00ea deveria ter uma pol\u00edtica de zero perda de suas pe\u00e7as-chave.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Liberdade com responsabilidade para as tarefas \u00e9 uma pol\u00edtica interessante para os talentos que s\u00e3o auto gerenci\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Evite entrar no micro gerenciamento, acompanhando cada virgula das atividades. Isso desmotiva e gera um ambiente de trabalho muito ruim, al\u00e9m de uma <a href=\"https:\/\/meetime.com.br\/blog\/vendas\/burnout-em-vendas\/\">sobrecarga<\/a> e centraliza\u00e7\u00e3o desnecess\u00e1ria em voc\u00ea. <em>Let it go, Batman.<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-2-identificar-e-nutrir-o-comprometimento\"><strong>2. Identificar (e nutrir) o comprometimento<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Comprometimento \u00e9 essencial, \u00e9 o combust\u00edvel que mover\u00e1 sua empresa nos anos dif\u00edceis. Na escolha de seus s\u00f3cios e dos talentos chave \u00e9 imprescind\u00edvel que voc\u00ea mensure a capacidade de absor\u00e7\u00e3o de impactos e de resili\u00eancia deles.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Os riscos s\u00e3o grandes demais e as chances de sucesso muito pequenas no in\u00edcio para que haja distra\u00e7\u00f5es e d\u00favidas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Um SaaS (<strong><a href=\"https:\/\/meetime.com.br\/blog\/b2b\/\">B2B<\/a><\/strong> ou n\u00e3o) \u00e9 algo para 7 a 10 anos at\u00e9 o IPO, e pelo menos <a href=\"https:\/\/www.saastr.com\/if-youre-going-to-do-a-saas-start-up-you-have-to-give-it-24-months\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">2 primeiros anos at\u00e9 que se prove um neg\u00f3cio<\/a> com o m\u00ednimo de potencial.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">At\u00e9 a primeira barreira dos 24 meses, seus s\u00f3cios transpirar\u00e3o trabalho e dificilmente ter\u00e3o um pr\u00f3-labore decente. \u00c9 uma guerra que envolve MUITO comprometimento e, ainda assim, sem garantias de sucesso.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Enfim, voc\u00ea precisa de pessoas t\u00e3o envolvidas (e levemente loucas) quanto voc\u00ea. Ao <a href=\"https:\/\/meetime.com.br\/blog\/gestao-equipe\/perguntas-de-entrevista\/\"><strong>entrevistar seus futuros talentos<\/strong><\/a> seja honesto, apresente os desafios, as motiva\u00e7\u00f5es e as perspectivas de ganhos futuros, afinal todos miramos alto.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Pergunte pelas bases familiares, responsabilidades (fam\u00edlia, filhos, etc.) e seja transparente com quem entra no time agora.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\"><strong>O que \u00e9 ser CEO de uma empresa? \u00c9 nutrir o comprometimento, \u00e9<\/strong> celebrar pequenas conquistas (vendas, por exemplo) e <strong>manter o time inteiro informado dos pr\u00f3ximos passos e dos cen\u00e1rios de curto e m\u00e9dio prazo<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Isso gera metas compartilhadas, senso de pertencimento e responsabilidade. Se voc\u00ea quer manter um time impar\u00e1vel e de alta performance, tire as vendas e compartilhe os rumos da viagem, e fa\u00e7a isso constantemente.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-3-gestao-do-dinheiro-e-do-cap-table\"><strong>3. Gest\u00e3o do dinheiro e do Cap Table<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Vala Afshar, CMO do HuffingtonPost, resume bem o trabalho de um empreendedor: <em>don\u2019t run out of money, don\u2019t run out of money and don\u2019t run out of money.<\/em><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>You have 3 jobs as an entrepreneur: 1 don&#8217;t run out of money 2 don&#8217;t run out of money 3 don&#8217;t run out of money \u2014 <a href=\"https:\/\/twitter.com\/lazerow\">@lazerow<\/a><\/p>\n\n\n\n<p>\u2014 Vala Afshar (@ValaAfshar) <a href=\"https:\/\/twitter.com\/ValaAfshar\/status\/567215162659442688\">16 fevereiro 2015<\/a><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\"><script src=\"\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" async=\"\" charset=\"utf-8\"><\/script><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">A gest\u00e3o do dinheiro de uma startup come\u00e7a nas m\u00e3os de um CEO e essa \u00e9 uma realidade. At\u00e9 que voc\u00ea possa contratar algu\u00e9m para incorporar essa fun\u00e7\u00e3o, o que faz um CEO?<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Ele mantem um olho atento sobre as finan\u00e7as e custos do seu empreendimento e sabe exatamente quais s\u00e3o seus custos principais.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Tenha uma no\u00e7\u00e3o de quanto tempo de vida sua empresa tem, sempre, pois essa m\u00e9trica nunca \u00e9 grande o suficiente para confortos. <em>And DON\u2019T YOU EVER RUN OUT OF MONEY.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Outros fatores cr\u00edticos que s\u00e3o&nbsp;a defini\u00e7\u00e3o de CEOs \u00f3timos s\u00e3o a <strong>compreens\u00e3o do tipo de neg\u00f3cio que t\u00eam em m\u00e3os e uma gest\u00e3o eficiente do <em>Cap Table<\/em><\/strong> (distribui\u00e7\u00e3o dos percentuais do capital social da empresa).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Um SaaS, por exemplo, \u00e9 um neg\u00f3cio que exige v\u00e1rias rodadas de investimento at\u00e9 que se crie um empreendimento de centenas de milh\u00f5es em renda recorrente anual (A.R.R.).<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Portanto, se voc\u00ea perder 30% numa rodada Seed, voc\u00ea trabalhar\u00e1 no final por 2 a 3% de tudo aquilo que construiu, dada a dilui\u00e7\u00e3o que cada fundo far\u00e1 com seu capital social.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Desmotivante, n\u00e9? Cuide bem das a\u00e7\u00f5es de sua empresa.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-4-grupos-com-outros-ceo-s\"><strong>4. Grupos com outros CEO\u2019s<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">O que \u00e9 ser CEO de uma empresa? Com certeza um desafio claramente gigantesco!<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">E ter o apoio de outros amigos que desempenham o mesmo papel pode ser uma grande v\u00e1lvula de escape para decis\u00f5es importantes. Uma estrat\u00e9gia muito vista em startups s\u00e3o <strong>reuni\u00f5es peri\u00f3dicas entre CEOs de empresas com porte semelhante, que passam por desafios parecidos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Se as empresas est\u00e3o em momentos muito distintos, a empresa de maior porte raramente ter\u00e1 benef\u00edcios e n\u00e3o poder\u00e1 ser ajudada de forma relevante.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Essas reuni\u00f5es podem ser virtuais e o mais importante \u00e9 que cada empresa tenha um tempo consider\u00e1vel para expor seus desafios, planos e estrat\u00e9gias e possa receber a aten\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Aqui na <strong><a href=\"https:\/\/meetime.com.br\/\">Meetime<\/a><\/strong> participamos de um grupo assim, e estimulamos muito o crescimento compartilhado. Esse grupo n\u00e3o \u00e9 somente t\u00e9cnico, e sim muitas vezes motivacional.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-5-leia-muito-mais-do-que-a-media\"><strong>5. Leia MUITO mais do que a m\u00e9dia<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Leia muito, ridiculamente mais do que a m\u00e9dia. Essa dica nos acompanha pelas 2 empresas que conduzimos antes da Meetime.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">A maneira mais eficiente de acumular conhecimento ainda \u00e9 se preparar e ler muito sobre os temas em que voc\u00ea exigido, permitindo que voc\u00ea saiba exatamente o que \u00e9 ser CEO de uma empresa.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Por exemplo:<\/strong> se sua empresa vai receber investimento, adivinha de quem \u00e9 a miss\u00e3o de devorar o livro <em><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Venture-Deals-Smarter-Lawyer-Capitalist\/dp\/0470929820\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Venture Deals<\/a><\/em>? Exato, sua!<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">O mesmo se aplica se voc\u00ea quiser construir uma \u00e1rea de vendas no in\u00edcio de seu SaaS, e as leituras obrigat\u00f3rias para essa tarefa s\u00e3o o <em><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Predictable-Revenue-Business-Practices-Salesforce-com\/dp\/0984380213\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Predictable Revenue<\/a><\/em> e o <em><a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/The-Sales-Acceleration-Formula-Technology-ebook\/dp\/B00T7Q9E2S\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">The Sales Acceleration Formula<\/a><\/em>.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Outro livro extremamente indicado \u00e9 o <a href=\"https:\/\/www.amazon.com\/Manual-CEO-Verdadeiro-Gestor-Portugues\/dp\/8502163167\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Manual do CEO<\/a>, um guia para executivos com dicas sobre vendas, negocia\u00e7\u00f5es, marketing, etc.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Aqui na Meetime tamb\u00e9m lemos MUITOS blogs gringos que tratam especificamente do universo de SaaS. Decidimos compartilhar nossa lista de \u201cmust-read\u201d blogs:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.forentrepreneurs.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>ForEntrepreneurs<\/strong><\/a> &#8211; David Skok \u00e9 provavelmente a maior autoridade em SaaS do mundo e seus posts s\u00e3o leituras obrigat\u00f3rias se voc\u00ea quer fazer um SaaS dar certo. Jamais deixe de l\u00ea-lo. Quer uma pr\u00e9via? Leia <a href=\"https:\/\/www.forentrepreneurs.com\/saas-metrics-2\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">esse post<\/a> at\u00e9 o fim.<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.saastr.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>SaaStr<\/strong><\/a> &#8211; Jason Lemkin junta a perspectiva de um passado como CEO de um SaaS e um presente como VC, e com uma linguagem muito atrativa, vai viciar voc\u00ea nos textos dele.<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/sixteenventures.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Sixteenventures.com<\/strong><\/a> \u2013 Lincoln Murphy traz em cada post uma an\u00e1lise profunda e diferente do senso comum sobre SaaS e startups. Um dos nomes mais conhecidos e respeitados nesse mercado.<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.bothsidesofthetable.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Both Sides of The Table<\/strong><\/a> &#8211; mais um VC com alto poder de engajamento, Mark Suster escreve sobre startups, investimentos, e principalmente sobre dia-a-dia e produtividade. Muito interessante \ud83d\ude09<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/tomtunguz.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Tomasz Tunguz<\/strong><\/a> &#8211; com posts curtos, mas muito embasados numericamente Tomasz Tunguz traz a perspectiva de um VC para startups de maneira muito l\u00facida e cr\u00edtica. Imperd\u00edvel tamb\u00e9m!<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.priceintelligently.com\/blog\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Price Intelligently<\/strong><\/a> &#8211; precifica\u00e7\u00e3o \u00e9 um assunto delicado, e a maioria das empresas gasta 6 horas em torno disso (segundo os especialistas deste blog) e nunca a revisam. Esse \u00e9 um SaaS focado em melhorar a precifica\u00e7\u00e3o de outros neg\u00f3cios, e consideramos uma leitura simplesmente f#da.<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/inbound.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Inbound.org<\/strong><\/a> &#8211; mesmo sendo uma comunidade para profissionais de marketing, h\u00e1 muitos especialistas respondendo perguntas no modelo \u201cAsk Me Anything (A.M.A). Voc\u00ea acessa, posta um desabafo \/ desafio \/ problema e ganha um conselho internacional de como come\u00e7ar a atacar o problema. <em>Sounds good, right?<\/em><\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/growthhackers.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>GrowthHackers.com<\/strong><\/a> &#8211; outra comunidade, dessa vez destinada a profissionais focados em <em>Growth Hacking<\/em> com muitos posts interessantes. \u00c9 uma \u00f3tima maneira de voc\u00ea agregar especialistas e saber de conte\u00fados em primeira m\u00e3o.<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.quora.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><strong>Quora<\/strong><\/a> &#8211; simplesmente indispens\u00e1vel! Todas as poss\u00edveis d\u00favidas sobre startups, SaaS ou qualquer neg\u00f3cio que voc\u00ea esteja conduzindo. Um Yahoo! Respostas, on steroids. Poste suas d\u00favidas, pe\u00e7a a especialistas para responderem, e encontre dificuldades semelhantes, etc.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-6-um-mentor-que-ja-passou-pela-frigideira\"><strong>6. Um mentor que j\u00e1 passou pela \u201cfrigideira\u201d<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Essa \u00e9 uma das melhores dicas que Jason Lemkin, fundador do SaaStr e especialista em SaaS, deixa <a href=\"https:\/\/www.saastr.com\/how-to-prepare-yourself-to-be-a-great-ceo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">nesse post<\/a> sobre como se preparar para ser um \u00f3timo CEO.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Escolha com cuidado seu treinador, pois ele precisa entender do seu neg\u00f3cio e das armadilhas das quais voc\u00ea poderia cair. Al\u00e9m do incentivo e empurr\u00f5es para que voc\u00ea performe melhor, seu treinador vai te dar par\u00e2metros pelos quais voc\u00ea deveria se balizar. Ou desconstruir todo o seu plano, te dar um tapa na orelha e revis\u00e1-lo de ponta a ponta com mais senso cr\u00edtico, ajudando-o a construir uma empresa melhor.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Uma startup envolve riscos demais, e seu principal concorrente \u00e9 a possibilidade de seu mercado nem existir.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Segundo uma pesquisa, <strong>42% das startups falham pois n\u00e3o h\u00e1 necessidade de mercado, e 29% destas startups ficam sem dinheiro<\/strong> e v\u00e3o \u00e0 fal\u00eancia antes de conquistar os primeiros clientes.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Reflita por algum tempo sobre qu\u00e3o dr\u00e1sticos s\u00e3o esses n\u00fameros e procure imediatamente um mentor para aumentar as chances de n\u00e3o entrar para esse cemit\u00e9rio de empresas.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">Agora que voc\u00ea sabe o que \u00e9 ser CEO de uma empresa, pare de ler e v\u00e1 trabalhar, sua empresa te chama!<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"h-baixe-o-nosse-ebook-de-estrategias-de-crescimento-para-saas\"><strong>Baixe o nosse eBook de Estrat\u00e9gias de Crescimento para SaaS<\/strong><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O que \u00e9 ser CEO de uma empresa? Para come\u00e7ar, ser um CEO \u00e9 MUITO dif\u00edcil! Voc\u00ea pode at\u00e9 estar preparado para ser um s\u00f3cio (um co-founder), mas empreender e liderar um time inteiro \u00e9 uma miss\u00e3o extremamente dura. 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